Dipl.-Ing. Heinke Wedler 

ist seit 1995 zum Wohl von Unternehmen und Mitarbeitern aktiv.

Vor fast 30 Jahren gründete sie ihr Unternehmen: Ingenieurbüro für Arbeitssicherheit und Betriebl. Gesundheitsmanagement.

Ihre Kunden, von denen sie und ihr Team einige seit über 25 Jahren betreuen, kommen aus allen Bereichen der Wirtschaft und des öffentlichen Lebens. In ihrem Team arbeiten Fachkräfte für Arbeitssicherheit, Arbeitsmediziner, Psychologen, Pädagogen, Organisationsentwickler In diesen Zeiten gab es immer wieder auch Todes- und Trauerfälle, bei denen sie ihre Kunden von Seiten der Arbeitssicherheit unterstützt hat. Auch begründete sie vor über 15 Jahren die ersten Kollegialen Kriseninterventionsteams.

Im VDSI (Berufsverband) leitet sie seit Jahren den Fachbereich Kliniken. Seit 2022 ist sie darüberhinaus Mitglied im Bundesausschuss Mutterschutz.

Stefan Hund

evang. Klinikpfarrer (i.R.) und Fachkraft für Arbeitssicherheit, Ehrenmitglied der Wirtschaftsjunioren, system. Berater (ISB-W), Mediator (IKOM)

Er hat Menschen in hunderten Todes- und Trauersituationen in Gemeinde, Klinik und Unternehmen begleitet.

Für Unternehmer und Führungskräfte ist er der Fels in der Brandung, wenn „Tod und Trauer“ bedrohlich im Unternehmen aufpeitschen. Vor allem mit zeitnahen 1:1 Video-Calls, seinem empathischen Wissen und seiner langjährigen Erfahrung unterstützt er persönlich und diskret Unternehmensleitung und Führungskraft.

(Hinweis: Wir bereiten Führungskräfte vor und begleiten sie professionell in der Akutsituation. Wir bieten keine Einzelbegleitung Trauernder an.

Was uns wichtig ist

Wir kommunizieren wertschätzend zum Thema Trauer und Tod im Unternehmen.

Treten Trauer oder gar der Tod persönlich in den Raum, verstummen sofort viele der Umstehenden.

Andere wiederum ziehen sich zurück. Immer wieder drehen sich auch jene zur Seite, die das nicht in einer solchen Situation von sich erwartet hätten. Und wieder andere reden sich um Kopf und Kragen, weil sie die Situation nicht aushalten können. Das ist menschlich und doch … 

Das ist die Nagelprobe für die Werte des Unternehmens und die Werte der Führungskraft. 

Für solche Situationen gibt es keine zweite Chance auf einen ersten Eindruck. Welcher Wert wird dem betroffenen Mitarbeiter zugemessen? Ist er als Mensch sehr wertvoll und persönlich wichtig – oder ist er eine menschliche Ressource zum Erfüllen eines Arbeitsauftrages. Wenn die Kultur Ihres Unternehmens oder Ihrer Führungskräfte den Mitarbeiter alleine auf seine Leistung oder genauer auf seinen Anteil am Deckungsbeitrag reduziert, dann passen wir nicht zusammen.  

Stehen Trauer oder gar Tod in der Tür, dann hat Ihre Führungskraft ihre Feuertaufe. Kann sie Leadership?

Alles was in diesem Moment zählt, sind die „Bordmittel“. Sonst nichts! Es ist das, was die Führungskraft im Kopf und im Herzen hat und jenes, was sie spontan greifen kann und umsetzt. Unvorbereitet kann dies auf einmal mehr als „zu wenig“ sein. Betroffene Kollegen und Mitarbeiter erleben sich als Alleingelassene – und die Umstehenden nehmen unausgesprochen diese Situation wahr.

Wir selbst sind beruflich aber auch privat schon häufig mit dem Tod konfrontiert worden – Sei es im Krankenhaus, in der (Kirchen-) Gemeinde, im Hospiz, in der Arbeitssicherheit – aber auch privat in der Familie und im Freundes- und Bekanntenkreis. Das reichte von sehr jung bis alt/lebenssatt, von scheinbar gesund bishin zu sichtbar krank. Jede Begegnung für sich ein intensiver Weg – bisweilen auch nur ein kurzer, sehr wertvoller Moment.

Jedes Ereignis ist individuell:

Vom tödlichen Arbeitsunfall über das Herzversagen bzw. den Infarkt, hin zum langen Abschied bei Krebs. Aber auch die stille Geburt, Suizide, die nicht-überlebte Operation nach einem schweren Autounfall gehören dazu – um nur einige plakativ zu nennen. Bei jedem dieser Anlässe, können wir aus der Erinnerung oft mehrere Namen und Gesichter von Menschen dazusetzen.

Jeder Einzelne hat uns berührt und manchmal auch erschrecken lassen.

Wenn Ihnen in diesem Moment die Worte fehlen – geht es Ihnen wie anderen auch. Wir haben gelernt, in diesen Situationen zu handeln, zu sprechen und anderen, denen die Worte fehlen, Ideen und Worte für diesen Moment zu anzubieten.

Dieses Wissen geben wir weiter, um  Führungskräfte zu ermutigen. Wir unterstützen, dass diese eben nicht schweigen oder gar unüberlegt Entscheidungen treffen, die sie später bitter bereuen – weil sich ihre Mitarbeiter enttäuscht verabschieden.

Uns ist es wichtig, dass Sie, Ihre Mitarbeiter und Ihr Unternehmen nicht in den Strudel der Trauer gesogen werden, sondern gestärkt aus einer solchen Krise herauskommen.

Wir reichen Ihnen mit (Arbeits-) Sicherheit  die helfende Hand.

Dafür arbeiten wir gerne …

Vielleicht auch bald mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern.